¿Porque hay líderes incompetentes?

Es común en las empresas y existe un término que lo define; "Peter principle".

Plantea que cuando un empleado es promovido con base a su desempeño, logros y éxito pasado, alcanzará una posición donde será incompetente, truncando su crecimiento profesional. El claro ejemplo sucede cuando un colaborador que es experto en su área, sube a liderar un equipo, careciendo de las habilidades necesarias.

El término surgió como sátira en el libro, "The Peter principle" (1969), de Laurence J. Peter y Raymond Hull, pero ha demostrado tener valía en estudios recientes.

"In time, every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out its duties".

Para mitigar esta situación, las empresas deberían;

• Definir claramente las habilidades y competencias para puestos importantes.

• Desarrollar programas de mentoría y formación (cross-training, sucesión de puestos).

• Aun si se trata de talento interno o externo, debe estar sujeto a un periodo de prueba, contra resultados favorables, en la nueva posición.

Como profesional, el consejo es estar en actualización constante, aprendiendo nuevas habilidades, preparándonos para el puesto que queremos.

Peter principle, "promover basado en logros más que en potencial"