Metodología ágil en la construcción

Por definición, la construcción es lenta con referencia a otras industrias, con procesos lineales, artesanales, tareas secuenciales, planeación extensiva debido a requerimientos de inversión, licencias, etc., pero es factible implementar herramientas agiles, para eficientar procesos.

• Involucrar a los interesados clave en la toma de decisiones de forma periódica.

• Generar información esencial, evitando documentación innecesaria.

• Responder al cambio y problemas rápidamente, no posponer temas importantes.

• Dividir el proyecto en entregables parciales, continuos y constantes.

• Asignar tareas priorizadas al equipo, con alcances claros y fechas exactas, asi como permitir su organización de forma autónoma.

• Reuniones diarias (daily standup meeting) para conocer que se ha avanzado, que se realizará y saber si existen impedimentos.

• Establecer retrospectivas de resultados, desempeño y mejora cada 4 semanas.

• Transparentar la información para todos los interesados a través de tableros kanban, burndown, Gantt, etcétera.